一体化战略的三种类型是什么

一体化战略的三种类型是指：前向一体化、后向一体化、横向一体化。
1、前向一体化：
前向一体化战略是指获得分销商或零售商的所有权或加强对他们的控制权的战略。前向一体化战略通过控制销售过程和渠道，有利于企业控制和掌握市场，增强对消费者需求变化的敏感性，提高企业产品的市场适应性和竞争力。
当企业现有销售商的销售成本较高或者可靠性较差而难以满足企业的销售需要时，或者企业所在产业的增长潜力较大，或者企业具备前向一体化所需的资金、人力资源等，又或者销售环节的利润率较高，在这些情形中，适合采用前向一体化战略。
2、后向一体化：
后向一体化战略是指获得供应商的所有权或加强对其控制权。后向一体化有利于企业有效控制关键原材料等投入的成本、质量及供应可靠性，确保企业生产经营活动稳步进行。
主要适用于企业现有的供应商供应成本较高或者可靠性较差而难以满足企业对原材料、零件等的需求；企业所在产业的增长潜力较大；企业具备后向一体化所需的资金、人力资源等；供应环节的利润率较高；供应商数量较少而需求方竞争者众多等情况。
3、横向一体化战略：
是指企业收购、兼并或联合竞争企业的战略。企业采用横向一体化战略的主要目的是减少竞争压力、实现规模经济和增强自身实力以获取竞争优势。
当企业所在产业竞争较为激烈，或者企业所在产业的规模经济较为显著，或者企业的横向一体化符合反垄断法律法规，能够在局部地区获得一定的垄断地位，或者企业所在产业的增长潜力较大，或者企业具备横向一体化所需的资金、人力资源，在这些情形中，比较适宜采用横向一体化战略。