SWOT矩阵分析

SWOT矩阵分析

SWOT分析法，又称态势分析法，它常常被用于制定集团发展战略和分析竞争对手情况，在战略分析中，它是最常用的方法之一。

S （strengths）是优势、W （weaknesses）是劣势，O （opportunities）是机会、T （threats）是威胁。其中S、W是内部因素，O、T是外部因素。

【优势】是组织机构的内部因素，具体包括：有利的竞争态势；充足的财政来源；良好的企业形象；技术力量；规模经济；产品质量；市场份额；成本优势；广告攻势等。

【劣势】也是组织机构的内部因素，具体包括：设备老化；管理混乱；缺少关键技术；研究开发落后；***；经营不善；产品积压；竞争力差等。

【机会】是组织机构的外部因素，具体包括：新产品；新市场；新需求；外国市场壁垒解除；竞争对手失误等。

【威胁】也是组织机构的外部因素，具体包括：新的竞争对手；替代产品增多；市场紧缩；行业政策变化；经济衰退；客户偏好改变；突发事件等。

使用SWOT分析法的基本规则：

1.进行SWOT分析的时候必须对自己的优势与劣势有客观的认识。

2.进行SWOT分析的时候必须区分自己目前的现状与未来的机会。

3.进行SWOT分析的时候必须考虑全面。

4.进行SWOT分析的时候必须与目标对象进行比较，比如优于或是劣于你的目标对象。（这里的目标对象是你想成为的那个目标，可以是真实存在的榜样，也可以是未来的自己）

5.保持SWOT分析法的简洁化，避免复杂化与过度分析。

6.SWOT分析法因人而异