全面预算管理的主要程序和流程

全面预算管理的终极目标是促进实现企业的发展战略，全面预算管理应以战略规划和经营目标为导向。全面预算管理是一个持续改进的过程，全面预算管理的流程可分为预算编制、预算执行和预算考评三个阶段：
预算编制阶段主要包括预算目标的确定，根据预算目标编制、汇总与审批预算;预算执行阶段主要包括预算分解、预算执行、预算分析、预算控制、预算调整等内容;预算管理的最后一个阶段就是预算考核，通过定期或动态的预算考核，可以发现经营中存在的问题和风险，及时采取各种纠偏措施，为企业预算目标的实现提供合理的保证。这些业务环节相互关联、相互作用、相互衔接，周而复始地循环，从而实现对企业全面经济活动的控制。
企业财务预算和全面预算的区别：
企业财务预算和全面预算的区别在于，全面预算是通过整个企业的全员、全过程、全业务的预算，企业财务预算只是全面预算中的一个指标。全面预算管理内容由三大部分组成，即事务预算、本钱预算、财务预算。
全面预算从企业战略导出策略，由策略制定计划，由计划编制预算，再通过过程分析控制执行结果的全过程。这是企业领导、管理层和员工都要参与的。是企业管理的重要工具。
财务预算是归纳反映各项事务对企业现金流量和运营效果的影响，然后规划企业的现金流量和运营效果，财务预算实际上是事务预算和本钱预算的归纳表现，落脚点就是现金流量预算，最终构成估计损益表、资产负债表和现金流量表。