影响组织集权和分权的因素有哪些

影响组织集权和分权的因素有哪些：
影响组织集权和分权的因素有：产品结构及生产技术特点，环境条件及经营战略，企业规模与组织形式，企业管理水平和干部条件。
1、经营条件和业务活动性质。
2、组织的规模空间和分布广度。
3、决策的重要性和管理者的素质。
4、对方针、政策一致性的要求和现代控制手段的使用情况。
5、组织的历史和领导者个性的影响。
集权与分权的概述：
集权和分权是企业经营管理权限的分配方式。中,集权是把企业经营管理权较多集中在企业上层的一种组织形式，而分权是把企业的经营管理权适当地分散在企业中下层的一种组织形式。两者实际上是上级与下级在权力分配上的比重和协调问题。
集权和分权各有优缺点。集权的主要优点是便于提高决策效率,对市场作出迅速反应,容易实现目标的一致性,可以避免重复和资源的浪费。但其缺点在于容易形成对高层管理者的个人崇拜,形成独裁，影响将来企业高管更替,也影响企业长远发展。
分权的优点在于可以让高层管理者将主要精力集中于重要事务,权力下放可以充分发挥下属的积极性和主动性,增加下属的工作满足感,便于发现和培养人才。而下属拥有一定的决策权,可以减少不必要的上下沟通,并可以对下属权限内的事情迅速作出反应。但缺点是可能产生与企业整体目标不一致的委托——代理问题。