财务培训内容有哪些,财务培训课程有哪些

当代财务管理者是公司重要的战略决策制定者和执行者之一，是穿插于经营管理和资本市场之间的不可或缺的角色。但据IBM调查显示，只有23%的财务管理者属于 “价值整合者”，即掌握了高超的业务洞察力和高效的财务效率。大量的财务管理者还有诸多欠

一、财务管理者的诸多欠缺：

1.初级财务管理“应付帐款”“应收帐款”等往来款项核算问题不清晰，不了解；

不会运用EXCEL进行财务报表分析，看不懂三大表；

无法将成本法核算的子公司投资转换为权益法核算后进行合并；

2、中级财务管理

集团财务预算老板不满意，不能支撑企业经营，保证战略落地实施；

财务组织日渐庞大，运行成本高，如何组织搭建财务共享中心，降低成本；

业务部门不理解财务、不支持财务，冲突不断，束手无策；

3、高级财务管理

不能清晰的辨明企业自身优劣势，并购方案可操作行差，成功率低；

过分依赖银行信贷，缺乏开拓融资产品或非银行融资渠道的能力；

企业投资战略制定不合理，影响企业经营发展；

二、优秀财务管理者 修炼“三部曲”课程内容

高顿研究发现：从初创到小型、中型、大型，企业的不同发展阶段、规模大小与发展程度，对财务管理者的能力需求也是不同的。作为财务人员系统提升和学习的平台，高顿财税学院关注每一阶段财务管理者的发展，重磅推出财务管理者系列公开课程，帮助不同级别财务管理者拓展管理思维，夯实财务专业技能和提高个人职业素养，快速实现职业突破。

1.初级财务管理者

熟练掌握EXCEL的统计分析，能进行自我管理，所需要的职业能力包括：职业操守，沟通能力，汇报宣讲能力，时间管理能力，自我管理能力。

高效财务必备的36个Excel函数

合并报表实务操作与难点解析

走出100个企业纳税误区

财务汇报技巧与PPT展示

2. 中级财务管理者

硬的专业知识+软能力的自觉培养，包括协调能力，资源调度能力，团队协作能力，处理冲突的能力，培养与发现人才的能力。主要包括全面预算管理，成本管控，绩效考核与评价，内控与风险管理，合规性管理以及经营分析决策支持方面的内容。

A.标杆学习

全方位学习成功企业的财务战略、商业模式

实地考察，现场观摩，

从方法到思维、到管理的智慧共享

揭秘华为：从财经控制到财经服务的全球化财务管理

走进阿里：人工智能时代的财务思考与实践

揭秘海尔：人人创客之工厂财务管理变革

揭秘中兴：全球财务共享服务和财经管理

B.财务分析

真实案例演练，决策思维构建

带给学员最先进的决策分析方法

帮助决策者提高决策质量

经营决策分析与风险管理

企业经营分析与问题诊断

财务计划、预算与分析（FP&A）

公司财务分析与风险防范

C.全面预算

方法改进、思维突破，

解决企业预算管理中的难题

提升预算工作效率和效果，将预算功能发挥到极致

全面预算管理与控制

预算编制与控制实务

预算管理难点与瓶颈突破

D.成本管理

世界500强公司工厂成本管理经验分享

掌握有效的分析与控制工厂成本的方法和工具

从生产源头上落实成本控制

精准成本核算--把费用摊在谁头上？

本量利（CVP）分析与业务决策

供应链成本优化的中国式路径

利润导向的费用管控实务

3.高级财务管理者

参与资本运作、战略决策，积极推动企业价值创造，并有效与投资者进行沟通，承担着投资者利益代表、企业战略决策者、经营管理监督与管理者等重要职能。需要在财务专业、价值创造、信息沟通、战略决策等方面更多的智慧与经验。

A.上市公司系列

上市公司市值管理

上市公司信息披露与投资者关系管理

上市公司内部审计

上市公司治理与规范运作

B.投融资

企业并购与整合

产业投资与战略协同

公司估值与财务分析

估值建模

C.战略财务

商业模式创新与战略规划

不确定环境下的商业分析与决策

财务视角剖析互联网与O2O

区块链金融