企业降本增效金点子100条 制造型企业怎么降本增效

很多管理者遇到过的问题：“假设我的团队原先有9个人，现在离职一个变成了8个，但公司领导为了控制成本不允许再外招，那么如何用现在的8个人完成原来9个人的工作量?”

这个是一个典型的“降本增效”问题：

1、有管理者当场提出要将任务做合理分配，即将9个人的量切给8个人，这个方法适合于这个团队工作类型相近——例如我有9个销售，现在变成8个，把多出的一个人的销售任务分摊给剩下的人即可;

2、还有人提到把任务分给最能干的那个，但不要忘记了激励，所谓“能者多劳、多劳多得”;

3、还有人提到将工作外包出去——直接给外包费用而不用养人;

4、还有人提到将工作流程合并，在流程上做减法。当然，我们还可以适当使用加班的方法，在用工峰值的时候，让8个员工每人每天多工作1个小时，那么多出的8个小时相当于一个人工，这看起来是一种“加法”，实际上是对“剩余价值”的进一步利用。

那么，应该如何合法合规的实施“降本增效”呢?结合大量的企业管理实践，我梳理出了“降本增效”的十二大策略，下面整体做分析。

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增加工作饱和度

比如上面提到的“8个人每个人每天多加班一个小时”，这样的方法的确可以在短期内用低成本解决用人短板问题。

从本质上说，付出加班费都比招第9个人要便宜，因为我们前面说过，人工成本是工资的1.5倍