如何做好企业全面预算管理 全面预算培训

很多企业老板是没有预算的习惯，最多做一个初步的核算，但是没有做预算，可能有的做预算，就是明年的销售收入，明年的成本，我们不叫全面预算，那还是个框算，就算一个估算框算推算，都不是核算。

什么是预算?就是对整个我们经营活动，一切经营活动，一切经济活动做出量化细化，数据化，然后进行对应的激励，这个才是预算的整个过程。

那么企业如果不做预算就会带来人员超编，很多企业没有工资费用率、没有人效指标的预算，还有的费用超支，没有各种费用率的预算和费用额的预算，还有目标不清，浪费了机会。

把目标定的过高，根本没有目标或者拍脑袋的目标不清晰不明确，我们也浪费了很多机会，预算对分配是很有价值的，因为一个公司无论怎么算产值营业额，这个盘子就百分之百对吧?这百分之百我们要分出去的工资分别在百分之二十，成本在百分之四十五，这么一算六十五就没了，还有员工的社保福利，租金、水电。

算完之后剩下的是什么?是税前的利润率，很多制造业比较低的百分之五，百分之十，百分之十五