风控管理是什么

风控管理是公司进行风险管理的核心环节，也是风控工作的基础内容。

风控是指风险控制，风险时刻潜伏，并且风险事件的发生常常还伴有一些不可控的后果，为了减少或消除风险事件发生时，给企业造成的损失，或者是消除或减少风险事件发生的可能性，就需要专门的风险管理者对风险事件进行预测、评估、管理和监督，而风控管理即风控工作的环节之一。风险控制的四种基本方法是:风险回避、损失控制、风险转移和风险保留。

一、风险回避

1、风险回避是投资主体有意识地放弃风险行为，完全避免特定的损失风险。

2、简单的风险回避是一种最消极的风险处理办法，因为投资者在放弃风险行为的同时，往往也放弃了潜在的目标收益。

二、损失控制

1、损失控制不是放弃风险，而是制定计划和采取措施降低损失的可能性或者是减少实际损失。

2、控制的阶段包括事前、事中和事后三个阶段。

3、事前控制的目的主要是为了降低损失的概率，事中和事后的控制主要是为了减少实际发生的损失。

三、风险转移

1、风险转移是指通过契约，将让渡人的风险转移给受让人承担的行为。

2、通过风险转移过程有时可大大降低经济主体的风险程度。

四、风险自留

风险自留，即风险承担，如果损失发生，经济主体将以当时可利用的任何资金进行支付。

风险管理的五大细节：

第一:风险管理排的是“雷区”，这是从合规审查的角度来讲。

风险伴随着损失，而预期的损失不仅仅包括贷款本金和利息，还包括上级部门的处分、监管部门的处罚、对外声誉的毁损等等。而风险管理的第一个重要节点，就是要根据国家的政策、监管的要求、总行的制度，明确哪里不能去碰，哪些不能去做，排除政策和监管的“雷区”，确保业务安全合规通过，不留隐患。

第二:风险管理防的是“万一”。这是从风险判断的角度来讲。

对一个客户,一笔业务，业务部门往往看重的是客户的常态，比如客户经营和财务情况是否正常，还款和清息正常，而风险管理则侧重于，通过客户经营、财务等情况的蛛丝马迹，来分析判断“万一”发生异常变化，我们是否能够承受，能够有效地控制。

第三:风险管理守的是“底线”。这是从风险缓释的角度来讲。

风险是无法消除的，但是是可以控制的。假设被列为小概率事件的“万一”会发生，补齐的短板不够牢固，怎么办呢?这个时候，风险管理则要设定安全垫、设定底线，俗话说“拉个垫背的”，要求客户提供抵押、担保、保证金、账户监管等风险缓释措施，或者提出资产负债水平、业务增长水平、对外担保量等持续条件的监管要求。

第四:风险管理敲的是“警钟”。这是从风险预警的角度来讲。

一笔贷款发放了，除了按月收息，按时催收，是否就完事儿了?显然不是!在这一个环节，风险管理就是要持续跟踪客户的经营动向，发现风险隐患，对于可能危及到信贷资产的不利因素，及时预警并做出安排。同时，对于可能存在的潜在合作机会，及时反馈，快速地作出反应，形成客户管理和业务操作的闭环。

第五:风险管理做的是“善后”。这是从风险化解的角度来讲。

客观来讲，即使经过上述所有的努力，风险依然会存在，预期损失还是会发生。这个时候，风险管理就是要发挥化解的作用，对于产生的风险贷款，结合客户经营现状、还款能力，采取贷款重组、现金催收、以物抵债、法律诉讼、资产核销等风险化解措施，将银行的风险损失降至最低。

在正确认识风险管理作用的基础上，要真正做好风险管理，还要构建相对科学的风险管理体系，才能真正取得风险管理的实效。