• 向上管理向下负责 突破固定思维

    向上管理向下负责 突破固定思维

    为什么资源一样,项目一样,管理的人不一样,结果差别很大,有没有考虑是哪里出了问题? 一个是价值观,一个管理的思维。 不要太在意管理,只需员工能按照我的目标走,并且完成了我定下的目标就可以了,管理还不是做这些事情吗? 看上去是对的,仔细一想,发现漏洞,管理者的目标不一定是正确的,或者说他的管理思维本身就是错,目标也是错的,那岂不是这个部门都要跟着下水? 管理者最常见的一种管理方式是对上负责...

    发布时间:2026-04-14 浏览量:0

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