一、靠现代化的管理降低成本 要降低成本，必须抓住管理这个纲。 企业要将实行成本目标管理与经济责任制相结合，强化成本核算，在产、供、销、财务等各个环节都要加强管理，把生产成本中的原材料、辅助材料、燃料、动力、工资、制造费、行政费等项中每一项费用细化到单位产品成本中，使成本核算进车间，进班组，到个人。 变成本的静态控制为动态控制，形成全员、全过程、全方位的成本控制格局...

发布时间：2026-04-14 浏览量：0

一、企业降本增效的目标应该是“一减三增” 降本增效的目的不能是单一的“减”，还要做到“增”。高质量的降本增效应该做到“一减三增”。 “减”就是要减成本费用，企业基于对环境的判断，以及内部业务分析，通过“三减”和“六降”，降低资本支出，降低运营费用，降低人力成本。 但如果只是一味地降成本，可能无法导致组织效率提高，甚至有可能下降。从内部来看，裁减业务，裁减组织后，会导致组织发生动荡...

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