20世纪，在美国、日本及西欧，大多数企业都利用预算进行管理，预算管理被视为企业实现管理控制与“评价分部经理计划分部经营，而后按计划运行的能力”的有效方法，被企业界定义为“全面预算是一种由一个独立的主体以财务数字表达对未来某一特定时期的预测，包括组织主要财务收支的整体的经营计划，也是组织执行的书面准则”。其要义阐述如下： ...

发布时间：2026-04-14 浏览量：0

全面预算 又称总预算，是关于企业在一定时期内全部经营活动的总体预算。 为了达到和完成预定的目标利润，企业的所有职能部门必须相互配合，并需均衡地开展工作。企业编制全面预算就是要使每个职能部门的管理人员都知道在计划期间应该做些什么，以及怎样去做，从而保证其他部门和整个企业工作的顺利进行。 (一)全面预算的作用 全面预算的作用主要体现在以下几方面。 1.有利于企业的各级各部门明确其在计划期间的工作目标...

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全面预算包括业务预算，专门决策预算，财务预算。 业务预算，又称营业或经营预算，是反映企业预算期间日常供应、生产、销售、管理等实质性活动的预算。专门决策预算是为企业不经常发生的长期投资项目或一次性专项业务所编制的预算，它包括资本支出预算和一次性专门业务预算。财务预算是反映企业预算内预计的现金收支、经营成果和预算期末财务状况的预算，它包括现金预算、预计利润表和预计资产负债表。全面预算管理是什么：...

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全面预算主要包括三个部分:业务预算、专门决策预算和财务预算。 ①业务预算:业务预算是基础,主要包括与企业日常业务直接相关的销售预算(业务预算的编制起点)、生产预算、直接材料及采购预算、直接人工预算、制造费用预算、产品成本预算、期末存货预算销售及管理用预算等。②专门决策预算:专门决策预算是指企业为那些在预算期内不经常发生的、一次性业务活动所编制的预算,主要包括:根据长期投资决策结论编制的与购置...

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全面预算是指企业以发展战略为导向，在对未来经营环境预测的基础上，确定预算期内经营管理目标，逐层分解、下达于企业内部各个经济单位，并以价值形式反映企业生产经营和财务活动的计划安排。 全面预算的特点体现在“三全”：全方位、全过程、全员参与编制与实施的预算管理模式。全方位：全部经济活动均纳入预算体系，全过程：各项经济活动的事前、事中、事后均要纳入预算管理过程。全员参与：各部门、各单位、各岗位...

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